大胆假设 小心求证
在长安汽车渝北工厂,国内外的先进设备被广泛用在生产线上。当进口设备出现故障时,在没有图纸,对设备的内部构造也一无所知的情况下,维修就显得相当棘手。
一次,渝北工厂从瑞士进口了一套冲压设备。安装调试时,自动化的机械手臂突然出现故障。冲压是车辆制造的头道工序,冲压出现问题,整条生产线都将停摆,损失可想而知。
工厂赶紧请刘源前来处理。他初步判断,是通讯模块损坏。当时,国内并没有可更换的模块。如果运到国外维修,时间周期太长,工厂的损失将很大。
没有图纸,不知道内部构造,网上也查不到相关资料,刘源决定自己尝试维修。根据经验,他判断是电源出了问题,于是打开模块,对线路进行简单绘制,找到了电源端口。
“12伏?15伏?20伏?或者是高压?”刘源从元器件的使用情况、耐压程度等方面综合判断,估计用的是12伏的电源。基于这个判断,刘源小心翼翼地把国产可调电源引进去——模块开始正常工作了。从拆下来,画图,到解决问题,刘源只用了3个小时。事后,当刘源与外国的技术专家交流时,对方连连表示“不可思议”。
为了在重要维修技术上不受制于人,刘源长期开展技术创新和攻关,实现自主维护关键设备、自主开发维修技术。
“我特别喜欢机电维修,30多年来,就一门心思努力做好这件事。”刘源说,兴趣是最好的老师。自己从15岁开始,就跟着父亲接触机电维修,“因为发自内心喜欢,所以平时多吃点苦也愿意。”
刘源刚进厂时,只有初中文化。“小时候条件不好,书读得不多。工作后,很长一段时间我们的技术都受制于人,面对复杂的设计图纸和生涩的外语说明,我心有不甘!”刘源深有感切。
刘源凭着一股拼劲,从零基础开始啃外语、学编程,到国内外大型企业拜师学艺,自己不断总结提炼。日复一日,年复一年,刘源在技术上日益精进,理论水平也不断提升。
在长期的工作实践中,刘源总结出独特的“看、听、析、查”四步维修法,提高了维修效率和质量,极大地减少了设备的维修时间和经济损失。
自1998年以来,刘源先后获得“全国技术能手”“中华技能大奖”“全国劳动模范”等殊荣。
2013年10月,长安汽车刘源国家级技能大师工作室成立。刘源带领团队与国内外大公司合作培养人才。2019年以来,刘源先后培养出全国技术能手5名、中央企业技术能手4名、高技能人才120余名。
制定标准 奉献社会
把毕生心血投入到机电维修行业
近年来,刘源把自己多年在机电维修行业的经验、感悟记录下来,并用科学的方法进行归纳、整理,编撰出书,供机电维修技术人员学习借鉴。
目前,刘源牵头编制的《长安汽车机电维修岗位能力认证课程》,总结出1516个专业知识点;开发《国家高技能人才培训基地培训课程》等系列丛书25册。
不仅如此,刘源还对工厂和实验室里的典型“故障”进行模拟,准备把它们“搬”到职校,提高职校学生动手解决问题的能力。
“到年底,相关项目就会进行安装测试。”刘源表示,要努力把自己的事干好,继续发挥好“传帮带”作用,帮助机电维修人员提高技术水平,为汽车行业高质量发展作出更大贡献。